阀门企业管理难点

发布时间:2015-09-23 16:21:47浏览量:

       一个企业要想长久发展,不断做大做强,管理无疑是关键因素之一。尤其是如今中国经济面临下行压力的情况下,各行各业都面临不同程度的困境,加之中国阀门市场的小众繁多,低技术、低质量、低利润,许多阀门企业的日子开始变得苦涩起来,甚至在未来一段时间内将有一部分竞争力不强的企业会面临倒闭潮。转型改革跟上时代步伐,其中优化企业管理或多或少能帮助它们度过部分难关。现在的阀门企业在管理上正纠结在要转型,无方向的问题中,企业管理转型难,我们没有前车之鉴,我们只有自己摸索。那么阀门企业的管理究竟难在那里,我们又该如何面对这些问题?

                    \                                                                                                                          
   从阀门制造工艺来以及阀门企业管理机制看,我们可以分析出下面这些难点:


  1、技术管理:在阀门技术实力上的投入和管理分散,技术是企业核心力量,对专利、技术人才、技术资料等没有详细的规划管理
  2、设备编号与批次管理:例如,工业阀门,其属于国家特种设备,对于每台阀门都有严格管控,进入高端市场必须有相应的资质认证。
  3、公司的物流管理:未实现一体化,管理的系统化、信息化较差,不能达到进、销、调、存、财务、运输的线性延续管理,由于信息流的脱节和滞后延缓了物流和资金流的流速和流量。
  4、库位管理:零部件种类多、基础管理薄弱、人员变动频繁,对库存管理提出挑战。
  5、项目成本核算:加工工序多、生产周期长,投入变动大,及时了解项目投入与生产进度来帮助控制项目成本。
  6、多属性:技术属性,过程中存在边设计、边生产、边修改的情况,如何打通销售、设计、生产等环节,保证信息准确、及时,减少质量事故是关键。
  7、业务数据的庞大和繁杂为手工录入核对管理带来极大的不便,安全性和一致性无法保证,使得大量的人力资源重复于事后核算工作,管理的计划、监督、控制等作用无法有效实现。
  8、订单分配:一个项目涉及N多产品,设计研发进度各不一样,单个产品设计完成需快速生产。
  9、原有管理模式和手段是不完善的。没有建立对各部门生产经营状况的监控、经营质量分析系统、支持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统、财务的管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功能。
  10、外协、采购价格管理:外购\协件种类多,价格核算体系复杂,材料成本占比高,成本控制重点。 

    这些不仅是阀门企业的问题,也是很多其他行业企业所面临的,我们在企业管理要取长补短,学习先进的管理思想和方法,结合自身情况,琢磨出一套行之有效的管理模式。阀门企业一定注重自主创新和改善管理,把握好时代前行的脚步,不断进取,开拓中国阀门企业新市场。





关键词:阀门企业 阀门公司 阀门厂专业调节阀生产厂家 武汉专业控制阀生产厂家 武汉阀门 自控阀门行业专家 武汉专业阀门
 



0