泵阀行业“高级人才”稀缺，企业如何有效留人

阀海

随着国家经济的快速发展，泵阀市场需求逐年增长，同时也是人才稀缺，由于普遍中小企业较多，多数为家族式企业，任人唯亲的家族式管理很排斥空降兵，企业又不愿意投入人才的培养等，造成许多优秀人才的流失。某些产业集中地区出现了人才供不应求的“人才荒”现象，这也让许多企业困惑。高薪聘请的人才留不住，内部晋升，现有的人才又满足不了公司快速发展的需求。可真让企业头痛呀。   
    泵阀英才网招聘顾问就目前现状采访了某泵业公司的高级工程师赵工。他是80后，在身上却没有看到所谓80后的缺点，在一家单位兢兢业业工作将近8年，由于个人能力出众，在工作期间曾多次有人出高薪挖墙角，最近有一个老总愿意出公司的30%的股份邀请他加盟，他都不为动容， 他说，不想走，现在的公司企业文化很好，而且他师傅是他的良师益友，愿意把他知道的都教给他，同时更重要的就是企业愿意培养他，为他提供各种包括国外的学习机会。他看到国外的泵产品，让他震惊了，他说他现在很担忧，担忧什么呢？感觉自己的知识太少，他清楚的知道，国外的技术水平远远超出国内水平，甚至有些泵产品，国内的研发人员竟然都没有见过。他要加快学习的步伐。   
    可见，留住人才，不是去苦苦哀求挽留，而是靠企业自身的魄力。并不是所有人才都喜欢跳槽，当然不能排除人才的某些自身原因，重要的是企业能否为员工提供一个好的发展空间和提升的平台。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。这也是高级人才张工愿意留在原单位重要的原因之一，海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有些企业因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。世界泵业巨头苏尔寿泵、KSB、国内中核苏阀、神通阀门、纽威阀门等知名企业就非常看重对员工进行培训，因为投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。